Según un estudio realizado por CB Insights en 2021, el 84% de las startups que tuvieron éxito tenían co-fundadores con experiencia previa en el sector empresarial. Además, el 78% de las startups que fracasaron tenían co-fundadores sin experiencia previa en la creación de empresas.
¿Estás en busca de un co-fundador para tu startup pero no necesitas un experto técnico? En este artículo, exploraremos las ventajas y desventajas de tener un co-fundador no técnico, así como los desafíos iniciales y los resultados estimados.
Ventajas de tener un co-fundador no técnico
- Conocimiento de mercado: un co-fundador no técnico puede brindar conocimiento especializado en el mercado y los clientes que pueden ayudar en la estrategia y toma de decisiones de la empresa.
- Habilidades complementarias: tener un co-fundador no técnico también puede aportar habilidades complementarias a las tuyas, lo que puede mejorar la creatividad y la innovación dentro de la empresa.
- Mayor capacidad para recaudar fondos: un co-fundador no técnico puede tener habilidades de recaudación de fondos y networking que pueden ser útiles para atraer inversores y financiamiento.
Desventajas de tener un co-fundador no técnico
- Falta de habilidades técnicas: si bien tener un co-fundador no técnico puede ser útil en muchas áreas, puede que no tenga las habilidades técnicas necesarias para construir y mantener el producto o servicio de la empresa.
- Dificultades para entender los aspectos técnicos: un co-fundador no técnico puede tener dificultades para entender los aspectos técnicos de la empresa, lo que puede dificultar la toma de decisiones.
- Conflictos de liderazgo: puede haber desacuerdos en cuanto a la dirección de la empresa y el liderazgo de la misma, especialmente si ambos co-fundadores tienen habilidades y perspectivas diferentes.
Desafíos iniciales al elegir a un co-fundador no técnico
- Encontrar el candidato adecuado: puede ser difícil encontrar a alguien con las habilidades y perspectivas adecuadas que se ajusten a tus necesidades y objetivos.
- Establecer roles y responsabilidades: es crucial establecer roles y responsabilidades claros desde el principio para evitar conflictos y malentendidos en el futuro.
- Negociar equidad y compensación: la negociación de la participación accionaria y la compensación puede ser un desafío, especialmente si el co-fundador no técnico está asumiendo un papel importante en el éxito de la empresa
Resultados estimados al elegir a un co-fundador no técnico
- – Mayor conocimiento del mercado: tener un co-fundador no técnico puede aumentar el conocimiento y comprensión del mercado y los clientes de la empresa, lo que puede mejorar la estrategia y toma de decisiones.
- – Habilidades complementarias: un co-fundador no técnico puede aportar habilidades complementarias a las tuyas, lo que puede mejorar la creatividad y la innovación dentro de la empresa.
- – Mayor capacidad para recaudar fondos: tener un co-fundador no técnico con habilidades de recaudación de fondos y networking puede ayudar en la obtención de inversores y financiamiento.
La conclusión del artículo es que elegir a un co-fundador no técnico para una startup tiene sus ventajas y desventajas, y que es importante considerar cuidadosamente estos factores antes de tomar una decisión. Algunas de las ventajas incluyen el conocimiento del mercado y habilidades complementarias, mientras que algunas de las desventajas incluyen la falta de habilidades técnicas y posibles conflictos de liderazgo. Además, hay desafíos iniciales a considerar, como encontrar al candidato adecuado y establecer roles y responsabilidades claros, pero los resultados estimados pueden incluir una mayor capacidad para recaudar fondos y una comprensión más profunda del mercado y los clientes. En resumen, elegir a un co-fundador no técnico es una decisión importante que debe considerarse cuidadosamente antes de tomarla.