LEAN STARTUP es la metodología de validación con la que todas las startups de Silicon Valley basó su éxito.
Usualmente, muchos emprendedores tienen la idea que al fundar una Startup, van a desarrollar productos o servicios que van a cambiar el mundo y que se harán millonarios rápidamente, no se puede estar más alejado de la realidad. Normalmente, el lanzamiento de una idea se encuentra envuelta en una incertidumbre.
Precisamente esta incertidumbre denota que los estándares y métodos establecidos por las empresas convencionales, no sirvan para el lanzamiento de un Startup. Por ello, conceptos como el modelo Lean Startup contribuyen como una filosofía de innovación que ayudara a los emprendedores en su camino al éxito de sus compañías.
¿Qué es la metodología Lean Startup?
La metodología Lean Startup es una evolución del concepto tradicional de Lean Manufacturing de Toyota aplicado a los procesos productivos, que intentaba resaltar todas aquellas actividades que aportan realmente valor a la cadena de producción. Basado en este concepto, Eric Ries aplicó esta idea al lanzamiento de nuevos proyectos dentro o fuera de una corporación.
Todo parte de una idea esencial que es la siguiente: quien válida es siempre el mercado. El primer paso es crear un MVP y lanzarlo rápidamente al mercado para comprobar su Product Market Fit y así poder medir de forma los resultados. De esta forma, podemos aprender del mercado con ciclos cortos e iterativos que nos ayuden a abandonar lo que no funciona y poder pivotar hacia mejores soluciones.
El método Lean Startup no es sobre costos, es sobre velocidad.
¿Cuáles son los tres pilares del modelo Lean Startup?
Los pilares en los que se basa el modelo Lean Startup son la creación, la medición y el aprendizaje, en ese orden. El aprendizaje será parte clave del proceso sobre el cual pivota todo el modelo. Los analizamos a continuación:
- Creación. Cuando estamos creando, lo más importante es tener claro el papel de la estrategia, que consiste en descubrir qué preguntas debemos hacernos. Para ello, debemos poner en marcha lo que llamaremos el producto mínimo viable con el objetivo de confirmar que nuestras preguntas iniciales se basan en la realidad. Lo que se pretende es entender a nuestro cliente potencial y los problemas que tiene.
- Medición. Necesitamos también un enfoque disciplinado y sistemático para poder saber si estamos progresando y descubrir si estamos obteniendo aprendizaje validado. Las startups son demasiado imprevisibles para que las previsiones financieras y los hitos contables sean precisos. Por muy bien que estén planteados los experimentos que pongan a prueba las hipótesis de valor y crecimiento de una startup, si no se utilizan los indicadores correctos para evaluar las conclusiones de dichos experimentos, será una pérdida de tiempo.
- Aprendizaje. ¿Estamos progresando lo suficiente como para creer que nuestra hipótesis inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante? A este cambio se llama pivote: una corrección estructurada diseñada para probar una nueva hipótesis básica sobre el producto, la estrategia y el crecimiento.
- No hay mayor destrucción del potencial creativo que la decisión errónea de perseverar. Las empresas que no pueden pivotar hacia una nueva dirección a partir del feedback recibido del mercado se pueden quedar atascadas, sin crecer lo suficiente ni morir, consumiendo los recursos y el compromiso de los empleados y accionistas pero sin avanzar.
En definitiva, el modelo Lean Startup permite invertir menos recursos en la fase de aprendizaje y testeo para así disponer de muchos más recursos cuando el conocimiento y las probabilidades de éxito son mayores.
¿Eres emprendedor o quieres lanzar tu propio proyecto? En startcly entendemos las necesidades y retos que puede enfrentar tu tu startup/emprendimiento. Podemos ayudarte a aplicar esta metodología.